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盒马这招太牛逼:西贝、外婆家们把员工租给我吧!

日期:2020/03/02 00:00

  2月3日,盒马宣布联合云海肴、青年餐厅等餐饮企业,合作解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题,缓解餐饮企业成本压力,和商超生活消费行业人力不足的挑战。

  在此期间,部分员工将经面试、培训、体检、确认劳务□◁合同后,分别入驻盒马各地门店,参与打包、分拣、上架、餐饮等工◇=△▲作。

  为保证服务人员健康安全,所有员工需进行防护措施规范培训,并佩戴口罩、测量体温后,允许上岗。

  通俗一点来讲就是,盒马急需大量员工,于是就跟这些不能开张的餐饮企业合作,签订短期劳工合同,把餐厅的待岗人员集中招到盒马的门店先上班,工资由盒马支付!

  一来,可解餐饮企业眼下燃眉之急,降低人工成本,避免裁员;疫情结束,企业也不用担心员工流失问题;

  二来,解决了盒马特殊时期的“用工难”问题,即时即用,降本增效,让盒马得以●保证居民的正常生活所需,同时赢得口碑;

  三来,营造了行业与行业之间开放、创新的生△▪▲□△态样貌,为其他行业树立榜•☆■▲样,更加推动灵活用工高效化进程;

  不过这种灵活用工现象并非第一次出现,在消费高峰期时,很多企业往往通过灵活用工的方式◇•■★▼招聘非正式工,以满足企业在特定周◆●△▼●期内的短期人员需求,盒马这次采用这个方式,既很好的解决自己的难题,又消解了一部分餐饮企业的成本压力,可谓义利并举的典范。

  在招聘层面,餐饮企业给盒马带来了精准的人员入口;在管理层面,盒马经常会雇佣大量短期员工,这套管理制度也是盒马◆◁•能够快速反应的保障。 换句话说,盒马之所以能在这次疫情中不受影响,很大程度上依赖于长期沉淀的灵活用工模式。

  根据团队中的部分工作岗位具有辅助性▲★-●的特点,可以对该部分岗位,采用○▲-•■□劳务派遣方式。

  但因派驻员工只有20余名,两名饭堂工作人员,每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。

  为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工,公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系,一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。

  对于部分零星、简单的工作,如:查水▪…□▷▷•表、接听记录投诉电话等,可以通过联系高校的学生处、团委,组织学生来公司从事勤工助▼▼▽●▽●学。

  公司生活热水系统的优化工作需要富有经验的热工专业人才,而此类人才多集中在相近行业的退休人员中,公司采用退休返聘,聘请合适的人员。

  将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司,可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水★△◁◁▽▼电工等岗位劳动关系管理的风险。

  1.满足企业弹性、短时用工需求,缩减企业招聘成本;和传统的雇佣式用工相比,灵活用工显著的优点之一,便是弹性用工。

  2.转移用工风险;避免劳动纠纷企业与服务人员不存在劳动关系,属于契约型合作,无需签署劳动合同,完全合法合规。

  这样企业可以通过自己的用工需求来选择服务人员,实现自己业务上的灵活配置,大幅减少企业的综合成本!

  3.为公司诸如新鲜血液;临时工的工作质量高,其本身对内部员工的工作也是一种激励和促进。

  汽车共享公司Zipcar创始人罗宾·蔡斯曾说过:“我父亲一生只做了1份工作,我的一生将做6份工作,而我的孩子们将同时做6份工作。”

  前程无忧◇…=▲首席人力资源官表示,近两年职场人内心焦虑陡升,工作的安全感已经下降到最低,越来越来多的人觉得自己的工作随时会被淘汰。

  如何在这一新经济形态下,选择更高效、更安全、更有保障的灵活用工平台,成为职场人和企业都在思考的问题。

  另外,据国盛证券的测算,我国灵活用工行业的市场规模约为592亿,未来有望保持25%或更高复合增速。

  在2019 年年底的狮山论坛上,某咨询集团高级合伙人汪亮也提到,灵活雇佣在日本的比例40%,美国32%,中国约9%。

  中国当前灵活雇佣比例绝对数值虽然低,但随着敏捷时代的到来,增长速度•●会大幅提升。

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